Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement
| Autor | Tom DeMarco |
| 9218640029 | |
| Idioma | Germany - English |
| Terminal correspondiente | Android|iPhone|iPad|PC |
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Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen. Mr. Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. ...
Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom DeMarco mit seinem neuen Buch Der dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben.
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Tom deMarco, Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement, Carl Hanser Verlag (2007) Tom deMarco, Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen, Hanser Fachbuch (12003) Tom deMarco, Timothy Lister, Wien wartet auf Dich! Produktive Projekte und Teams, Carl Hanser Verlag (2014)
Der Termin Ein Roman über Projektmanagement. Übersetzt aus dem Englischen von Doris Märtin 11/2007 272 Seiten. Flexibler Einband Bewertung abgeben. Buch: € 19,90 Buch kaufen ISBN: 978-3-446-41439-6
Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der in einer größeren Firma an einem größeren Projekt arbeit. Als Softwareentwickler und IT-Berater hat deMarco ein Software-Entwicklungsprojekt für seinen Roman ausgewählt, ich könnte mir jedoch vorstellen, dass die Erkenntnisse, die er so pointiert beschreibt, auch auf jedes andere Großprojekt passen.
Im Jahr 1997 schrieb Tom DeMarco den Roman „Der Termin – Ein Roman über Projektmanagement“ („The Deadline – A Novel about Project Management“).
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Der Autor Mario Neumann hat hier ein Buch über Projektmanagement geschrieben, dass sich von den meisten sehr nüchternen Projektmanagement-Büchern wohltuend abhebt. Das Buch läßt sich leicht und locker lesen und ist jedem zu empfehlen, der genug von wissenschftlicher Projektmanagement-Literatur hat.
In diesem 3. (und auch letzten) Teil des Blogeintrags sind die weiteren Kernaussagen des Buchs von Tom DeMarco: „Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement“ zusammengetragen. Konflikte: (S.195) Wenn an einer Entwicklungsanstrengung mehrere Parteien beteiligt sind, sind Interessenskonflikte Bereich der Systementwicklung und -installation ist für Konflikte besonders ...
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Die Geschichte, in der der Projektmanager Mr. Tompkins verschiedene Hürden des Projektmanagements nehmen muß enthält zwar einen guten Teil an Erzählungen zu der Geschichte, welche belanglos sind, durch die dabei aufgebaute Spannung wird der Leser jedoch regelrecht an das Buch "gefesselt", wie das bei guten Romanen der Fall ist.
Ein Roman über Projektmanagement Der Termin Tom DeMarco Hanser Verlag ISBN 3-446-19432-0, Preis: 39,80 DM Eigentlich ist Tom DeMarco eine Koryphäe auf dem Gebiet des Software-Engineerings, der Strukturierte Analyse und des System-Entwurfs. Eigentlich. Mit dem Thema Projektmanagement hat er sich allerdings auch schon in sei-
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Heute möchte ich ein schon etwas älteres Buch vorstellen: “Der Termin – Ein Roman über Projektmanagement” von Tom DeMarco. Es ist ein schöner und leicht lesbarer Roman, der ganz nebenbei zu einer absurd-lustigen Story manche typische Projektsituation reflektiert und einfach formulierte Grundstrategien im Umgang dazu formuliert.
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Der Termin Ein Roman über Projektmanagement Tom DeMarco Verlag: Hanser ©1998, ISBN: 3446414396. Dieser Roman über ein riesiges Projekt (mit einem extrem engen Terminplan) in einer fiktiven Software-Firma beschreibt sehr anschaulich wie Projektmanagement funktioniert und auch welche Kräfte innerhalb von Teams entstehen und wirken.
"Der Termin", ein Roman über Projektmanagement, hat mit den langweiligen, trockenen Sachbüchern zu diesem Thema nichts gemeinsam. Dennoch bringt er dem Leser die Grundlagen des Projektmanagaments nahe. Der Manager Mr. Tompkins erhält den Auftrag, unter großem Termindruck sechs Softwareprodukte zu entwickeln.
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Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement von Tom DeMarco. Dieser Roman gehört laut vielen Meinungen zum 'must have read' für einen gestandenen Projektmanager. Das Groupware Magazin schreibt laut Buchdeckel sogar: 'Wenn nach der Lektüre dieses Titels noch irgendjemand nicht versteht, warum zwei Drittel aller Software-Projekte scheitern ...
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Der Manager Mr. Tompkins steht vor einer neuen Aufgabe: die Entwicklung von sechs Softwareprodukten. Auf jedes Produkt setzt er drei Teams an - jedes mit einer eigenen Methode. In Konkurrenz zueinander beginnt der Wettlauf gegen die Zeit. Bevor es Bücher gab, wurde Wissen durch Geschichten von
Bisher waren Fachbücher über Projektmanagement eher trocken und unlesbar. Jetzt nicht mehr: „Der Termin“ beinhaltet neben der spannenden Story des Romans so manch angenehm verpackte Weisheit, die Tom DeMarco, ein Guru des Projektmanagements, in Jahrzehnten gesammelt hat.
Lernen Sie mit Hanser Fachbüchern, wie sie ein Projekt von der ersten Idee bis zum marktreifen Produkt begleiten. Erfahren Sie mit Hilfe dieser Werke, wie Sie Ressourcen koordinieren und Fortschritte kontrollieren. ... Der Termin. Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und ...
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Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen. Mr. Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln.
Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines… Der Termin | BWS Fachverlag Um BWS Fachverlag in vollem Umfang nutzen zu können, empfehlen wir Ihnen Javascript in Ihrem Browser zu aktiveren.
Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen. Mr. Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln.
Der Termin - Ein Roman über Projektmanagement »Die wichtigsten Körperteile des Managers sind Herz, Bauch, Seele und Nase. Sie braucht er, um mit dem Herzen zu führen, dem Gefühl im Bauch zu vertrauen (auf die innere Stimme zu hören), die Organisation zu beseelen, zu riechen, dass etwas stinkt.«
